LO QUE APRENDÍ EQUIVOCÁNDOME Planeaba dos veces por semana. No porque bastara. Por Ermilo Vazquez Durante años le dije a mi equipo que revisábamos las compras dos veces por semana porque era suficiente. No era verdad. Lo revisábamos dos veces por semana porque...
Inteligencia Artificial para Decisiones Estratégicas
Explora cómo la inteligencia artificial transforma la toma de decisiones en las empresas. Descubre tendencias, casos de éxito y las últimas innovaciones en IA aplicada a la optimización operativa, la estrategia comercial y la eficiencia empresarial.
Capital de trabajo en distribución: cuánto es demasiado y cómo saberlo antes del cierre
El problema no es tener demasiado inventario. El problema es no saber cuánto de ese inventario está trabajando para el negocio y cuánto simplemente ocupa espacio en el balance. En distribución, el capital de trabajo es el termómetro más honesto de la salud operativa...
Inventario inmovilizado: cómo identificarlo, medirlo y actuar antes de que destruya tu margen
*Tiempo de lectura: 8 minutos* Hay capital en tu bodega que no va a generar una sola venta este año. No porque el producto esté dañado. No porque nadie lo quiera. Sino porque la demanda que justificó comprarlo ya no existe — y nadie ha tomado la decisión de hacer algo...
Cómo predecir un quiebre de stock antes de que ocurra: lo que el ERP no te dice
*Tiempo de lectura: 7 minutos* El quiebre ya ocurrió cuando el sistema te lo muestra. Esa es la trampa en la que operan la mayoría de los equipos de compras en distribución: el ERP registra lo que pasó. No lo que está a punto de pasar. Para cuando el sistema marca una...
La precisión importa, pero no gobierna.
En la sala de juntas todos miran el mismo número. El pronóstico es sólido, técnicamente correcto y bien explicado. Aun así, la pregunta clave sigue en el aire: ¿qué decisión tomamos… y por qué esta es la correcta para el negocio? Se habla de MAPE, RMSE, MAE, sesgo. Se...
El pasillo que nadie quiso comprar
Hace unas semanas, un video se volvió viral. Un supermercado internacional, de los más reconocidos del mundo. Se había establecido como un rey y pionero en México, con el producto de temporada que año con año, contaba con alta demanda... sin embargo, algo inesperado...
2026 no premiará a quien tenga más datos, sino a quien decida mejor sobre inventario y capital.
Durante los últimos años, muchas empresas de autopartes a nivel LatAm invirtieron de manera importante en sistemas, reportes y dashboards. La promesa era clara: “Si vemos mejor el negocio, vamos a decidir mejor” Hoy la realidad aplicada a los negocios es otra. Nunca...
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